用友网络科技

 

   

   

十余年前，制造企业仍扎根单一地区，员工以本地蓝领为主，工作场景与管理半径高度契合，彼时的人力管理也多停留在基础事务层面，整体运作可谓轻车熟路。但如今，一家制造企业的工厂可以从深圳、东莞延伸至越南、墨西哥，数千名以蓝领为主的员工分散在不同时区，大量的入职离职时刻考验着组织的管理敏捷性，再叠加海外差异化的劳动合同要求、加班合规规则——毫不意外，传统人力管理体系在此时几近失灵。

   

制造业出海的下半场，早已不是单纯的产能转移，而是全球化组织能力的较量。而人力资源管理困境，正是多数制造企业出海路上的拦路虎——国内多工厂与海外分支机构的数据割裂，蓝领员工复杂的考勤与薪酬计算，不同国家严苛的劳动法合规要求，以及员工体验与管理效率的双重困境，每一个痛点都足以让全球化布局的脚步放缓。而用友HR SaaS给出的解决方案，在出海制造企业的实践打磨中成功验证了其价值。

 

 

化零为整：用一套平台，管全球人力

   

   

制造业出海最直观的痛点，在于人力管理的“散”—— 国内总部与海外工厂数据割裂，员工类型多样且流动性高，导致人力信息像一盘散沙。总部想掌握海外工厂的员工数量、岗位分布、考勤异常等情况，往往依赖周报、月报层层汇总，数据抵达决策者手中时早已滞后，无法支撑及时调整人力策略。

 

更棘手的是海外用工政策的差异化——部分国家对外籍劳务人员分类管理，普通员工和企业高管劳务许可政策又有差异；另外，不同国家对劳动合同解除流程、离职薪资结算时限都设置了明确要求，过去，企业只能依赖当地HR团队“摸着石头过河”，不同地区管理标准不一，总部管控力被大幅削弱。

 

面对这些挑战，用友HR SaaS通过搭建一体化的HR云平台重构这一局面。首先，它打破数据孤岛，将国内外工厂的组织人事、招聘、考勤、薪酬数据收至统一云端，总部无需等层层周报，就能实时掌握各厂区人力动态，为决策搭起 “实时可视” 的数字底座。针对蓝领入职急、离职频的特点，平台通过轻量化操作简化人员变动全流程，助力企业在高频人员流动场景下实现高效人力管理，降低用工衔接成本。

     

   

 

 

 

 

化繁为简：用AI化解考勤薪酬难题  

如果说组织人事的碎片化是“表面痛点”，那么考勤排班与薪酬复杂繁冗，就是制造业出海人力管理中的“深层顽疾”。制造企业的生产节奏依赖多班次排班，叠加生产来料临时调班、设备故障紧急放假等突发情况，人工排班不仅效率低、易出错，还难以适配海外市场的合规要求。

 

薪酬计算的复杂性更甚。不同地区、不同用工类型的薪资结构差异显著，人工核算不仅耗时耗力，还容易因规则混淆出现误差，引发员工争议与合规风险。考勤排班与薪酬计算直接影响运营成本与员工满意度。用友HR SaaS以技术创新破解痛点，为企业带来关键业务价值。

在考勤排班方面，AI驱动让企业告别繁琐人工排班——只需依据生产计划预设核心规则，系统便能快速生成科学适配的排班方案，同时灵活匹配实际打卡数据，实现排班与运营的动态契合；与此同时，平台内置海外劳动法规库，实时监控加班、夜班时长，接近法定上限时自动预警，从源头规避违规罚款与纠纷，守护企业稳定。

薪酬计算环节，制造企业通常涉及计件、奖金分配等复杂的薪酬计算场景，“零延迟、零偏差”的薪酬解决方案有助于提升企业经营效能与人才稳定性。此外，企业薪酬管理不能止于「发得准确」，更要「涨得及时」，在AI技术的助力下，AI智能调薪为制造企业构建了薪酬激励的智慧中枢。它能依据企业政策自动配置调薪模型、匹配调薪比例，集成员工多维度信息形成全景画像，通过智能校验和数据分析，清晰呈现调薪分布并给出优化建议，推动制造企业薪酬管理向“智能激励”进阶。

 

某电子电力技术企业引入用友HR SaaS系统后，通过体系建设统一了海内外管理标准，多属地管理模块及时匹配了不同国家的用人政策，数据显示，其考勤、薪酬计算时间节约超60%，人事和绩效的精准度与流转效率翻倍，提升了人力资源管理触达度，为其海外扩张筑牢了人力管理根基。

 

化攻为守：从 “人等流程” 到 “流程等人”

制造业出海的人力管理痛点，最终会落到「人」的身上。蓝领员工对新技术的接受度相对较低，传统模式让入职、请假、调班等流程冗长；海外员工与国内总部存在时差，导致各类事务的环节流转与沟通效率大幅降低；员工想查询考勤记录、薪资明细，只能通过班组长HR间接获取，体验感差。而HR团队则被困在事务性工作中，难以聚焦人才培养、激励体系搭建等核心职能。

“办事不求人，流程不用等”，用友HR SaaS为员工端构建“自助化 + 智能化”全场景解决方案。如今，无论是语音发起请假申请，还是自主办理各类证明、查询信息，在AI技术辅助下均能高效完成。这不仅为员工打造了0堵点的职场旅程，显著提升个人工作满意度与参与感，更从业务层面减少因流程卡顿导致的生产衔接延误，保障海外团队协同效率；同时，将HR从重复性事务中彻底解放，使其能聚焦核心职能，最终实现“员工体验优化—团队效能提升—HR价值升级”的业务价值闭环。

 

---

制造业出海的竞争，本质是组织能力的竞争。当人力管理从碎片化管理转向全球化协同，制造企业才能真正突破海外扩张的人力瓶颈，而适配制造业特性、兼顾全球化与本地化的用友HR SaaS系统，正是帮助企业实现“化散为一”的核心力量。它不仅能解决当下的管理痛点，更能成为企业全球化布局的「助推器」，毕竟，在制造业出海的浪潮中，谁先攻克人力管理的难题，谁就能在全球化竞争中抢占先机。

电子书下载